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木门企业要壮大就得走创新之路

发布日期:2016-07-07

        木门企业的创新是一种管理方式,是长久发展的必经之路。创新是一种改良过程,该如何创新,应该从哪几点进行创新。

        建立营销模式,市场在变化,营销模式也在变化,不能以一成不变的营销模式来应对千变万化的市场。营销模式是企业在长期发展中积累下的,什么样的营销模式适合木门企业需要长期的实践,所以在实践中要不断地创新。

        建立一整套体系化的木门管理体系,形成一套管理思路,是企业依靠长期的经验积累而成的。对企业运行的程序、秩序、体系进行拾疑补缺的完善。如果这个阶段实施大规模的创新举措,就会破坏企业的组织系统,从而大大影响企业的正常运行,从而影响企业的整体效益发挥。

        企业应该分清例行工作和例外工作,对于例行工作,要采取模板化管理,不可轻易变动,这是降低管理成本的重要因素;对于例外事项,要逐步理出头绪,通过吸纳、借鉴同行的方式,结合自身的特点,找出适合自己的办法,而这样的创新,是对原有程序、秩序、体系的补充完善。

        盲目创新会导致企业发展的失衡,创新过度会使创新成本远远大于创新的效益。经常的创新,很难形成企业的稳定秩序,如同交通规则不能天天变化一样。

        创新是木门企业的一种管理方式,创新不是没有根据的夸大,使在原有的基础上进行优化,达到更好的效果。创新是在恰当的时候做恰当的事,这才是做正确的事。对木企业来说这也是一种长期要做的事情,只有不断创新才能促使木门企业长久的发展。

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